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遠征藥業召開2018年方針目標發布會
（通訊員：張蕾）2月3日下午，遠征藥業“2018年方針目標發布會”在公司第一會議室順利召開，公司全體中高層領導干部以及銷售公司的各大區經理參加了此次會議，會議由生產總監魏永輝主持。
會上，部分有數據指標的部門分別對本部門所負責的“2018年任務指標”進行了發布，各主管執行副總裁張叢改、劉書峰、陳殿生依次對分管的部門工作進行了重點強調并提出了要求。發布會上，公司執行總裁賈國賓對公司2017年的工作進行了簡要的總結，重點對公司全年指標完成情況、市場開拓情況、產品結構調整及基建項目等工作進行了回顧，并指出了基礎管理工作中存在的不足及今后工作的改正方向；同時，對2018年公司將面臨的市場機遇和挑戰進行了分析。
隨后，公司董事長穆書生對“2018年遠征公司的方針目標”進行了指示，穆董事長指出：2018年遠征公司的總方針是“調結構、占市場，上項目、謀長遠”，目標是實現銷售收入8.6億元，工業總產值超過8.6億元，具體措施：
一是對產品結構、包裝結構、市場結構等進行調整，利用2-3年的時間砍掉一部分產品，篩選出部分拳頭產品，上批量、上檔次，培養單品銷量五千萬元以上產品5-10個，單品銷量一千萬元以上產品10—20個，進而帶動銷量、減少轉產、提高效率。同時，轉移市場資源配置，擴大業務范圍。
二是產品開發要堅持“吃著碗里的、看著鍋里的、想著田里的”的方針，把“改造老產品”作為公司長遠發展戰略來抓，不惜重金改良產品工藝；加快幾個產品的合作研制，并在未來幾年內取得成效。
三是基建項目既要腳踏實地又要登高望遠。2018年，要加快遠征禾木廠區幾個項目的建設進度，解決生產瓶頸。同時，爭取周邊土地納入遠征公司獸藥工業園區。
四是市場開發要保持緊迫感和危機意識，市場競爭已到了白熱化階段，如果遠征公司再不發力、不發聲，就會倒在市場競爭當中。當前最重要的是解決市場中存在的不平衡、不充分的各種矛盾，要用政策去調整業務人員收入不平衡等矛盾。
五是轉變工作作風，把辦公地點轉移到市場中去，一切為了市場，千方百計為市場服務，為用戶“鳴鑼開道”；在集團招標中，不丟標、失標；同時，要建立規矩、制定制度，提高干部執行力，一級帶著一級干，按級負責、層層落實。
六是要建設好三支隊伍。要加強干部隊伍建設，解決干部老化的問題；干部選拔任用要嚴格按照干部聘用程序執行，選拔要“先德后才”，培養一支忠心團結、敢于擔當、胸懷坦蕩的干部隊伍；打造一支精通業務、敢沖敢拼的銷售隊伍；建立一支具有工匠精神的職工隊伍，大力倡導崗位成才，一專多能、一崗多能。
最后，穆書生董事長號召全體干部員工，新時代、新征程、新目標，需要我們以新思維、新境界、新面貌去迎接挑戰，開創遠征美好的未來。
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